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    她现在也看出来了，方豫偏心的很。

    在强大的AI财务管控系统支持下，陆嘉言这个财务总现在几乎只需要监管系统反馈的异常报表，顺带批一批大额付款审批。

    成本核算、月底关账、季度预估、税务审计全都由大模型自动执行。

    整个财务部门一共才十来个人不说，月底关账日都不用加班。

    搞财务的都知道，每个月其实二十天都在摸鱼，但关账日前几天的工作几乎堪称魔鬼强度。

    现在连魔鬼关账日都没了，陆嘉言每天都在公司里混吃混喝，外加偷偷摸摸拿着手机追更。

    但沈舒窈就不行了，她这部分工作大部分都是和人打交道，虽然AI能帮助他们达成更好的工作效果，但工作量却一点没少。

    因为财务的工作总量是有上限的，每月就那么多事情，但负责人事+后勤的服务团队工作量是没有上限的。

    不止没上限，而且活儿又特别杂，虽然TeamPulse的不断进化极大的提高了内部流程效率，但效率越高，服务部门就越忙。

    TeamPulse的AI系统减少了百分之九十的管理内耗不假，但并不意味着没有管理工作，事实上，AI的介入，更多起到的是管理质量的提升，而不是管理工作量的减少。

    因为管理的根本仍旧是“人”。

    AI是一把双刃剑，提高了效率和质量的同时，更容易把公司中的员工变为原子化状态。

    可能某些喜欢利用人性之恶赚钱的公司更喜欢这样的管理模式，譬如“砍一刀”。

    但这种管理方式对柚子系公司来说是完全不适合的。

    柚子系的公司全部都是“创新驱动”型的公司，对于这种公司来说，组织的“原子化”是大忌。

    因为创新的灵感不是自己“憋”出来的，而是天才们在喝酒、聊天、打牌、玩桌游、思想交流、甚至是相亲中碰撞出来的。

    每个季度柚子系的公司都要开一个管理会，一般来说是三天时间。

    但和其他公司管理会不同的是，除了第一天是关键项目和公司运营OKR的汇报，其他两天都是头脑风暴和聚会派对。

    而且，这个管理会不止有管理层，想参与的基层员工也可以在系统中申请参加，在会上提出自己的创意和想法。

    如果得到采用，现场的管理层会直接拍板，所有部门老大都在的情况下，一个新项目组十几分钟就能组建完毕。

    除此之外，柚子系的所有公司员工都可以在TeamPulse上无障碍交流，并且无论是谁，只要有一个好的想法，都可以在TeamPulse上建立一个项目组并通过AI分解工作，然后把分解后的工作当做“任务”发布出去。

    符合任务要求的柚子系的员工可以接单，接单的，能够获得这个项目的收益分成。

    如果一个工作同时接单的人太多，项目发布人可以自行面试或让AI辅助指定接单人。

    当然，如果项目没成功，那也就没有收益。

    这也就反过来倒逼发起人尽可能的完善方案来吸引接单者。

    其实这也不算是方豫的独创，几年前海而就在内部实行过这种模式。

    只不过一来海而内部的管理惯性和阻力太大，二来行业也不适合，创新无法转化为收益，最终管理创新变成一地鸡毛。

    最主要的是，海而的推进方式有问题。

    类似海而这种老牌企业，想要管理创新，最好是搞出一个在管辖权上与既有管理层完全隔离的副厂，新建一套“小班子”，副厂搞起来后，再动主干。

    柚子科技显然不存在这方面的问题，说什么“创新驱动”这种大词都是故作高深的胡扯，最主要原因就是公司新、人少、方豫的管理措施能一杆子捅到底，从一开始就搭建起这个管理模式。

    任何一个组织的制度，哪怕一开始很粗糙，但只要建立在一致信任与执行力基础上，就会在实践中逐步“自我强化、自我修补”。

    方豫从0到1设定的制度，天然不会有内部阻力，这是创业公司的最大红利。

    咦？怎么又扯跑题了？

    “你自己的事情，少往我身上推。”

    听到沈舒窈的话，翘着腿躺在沙发上刷手机的陆嘉言不满的噘噘嘴。

    沈舒窈抿嘴一笑，眼睛弯成了两个月牙。

    现在她是真的开心，无论她内心有多强，母亲的事情就像一块大石头，始终在她心里沉甸甸的。

    她此前幻想过最好的结局，也就是母亲老了以后，心态能变得平和，不再记恨父亲，对自己也不再那么苛求。

    但现在母亲的变化，比她幻想的还要好！

    而且原本唯唯诺诺的父亲，也和以前不一样了，如果不是她对自己的父母足够了解，还会以为父母被人夺舍了。

    两人就像是重生了一样。
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